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      皮帶流水線服裝廠流水線人員工序安排四點原則
      發布日期:2018-08-30 10:51:52   點擊:1479

      皮帶流水線服裝廠流水線人員工序安排四點原則

      很多企業都會安裝流水線操作,不同企業的流水線安排操作人員是由不同的原則的,那么服裝廠流水線人員工序安排有哪些原則呢?
      (1)每個工序都必須安排人員制作。流水線是一個完整的體系,它是由各個工序組合而成,如果其中有任何一個工序無人制作,都不可能組合成成品。
      (2)每個員工所做的工序都是他所熟悉的、喜愛的或是適合其能力的工序,這樣員工的適應時間才會大大縮短,返工率會下降很多,流水前進速度才能迅速向前,效率也會得到提高。
      (3)每個員工的產能都應該處于飽和狀態。如果員工的產能處于不飽和狀態,會造成人力資源的浪費,對員工和組上的生產都是一種損失。
      (4)整體產能必須是一個完整的、處于均衡狀態下的體系。流水線是一個整體系統,所以組成流水線的各個工序之間的產能也必須保持均衡,不可有個別工序的產能出現過高或過低,甚至缺失狀態。
      所以服裝廠在安排流水時,一定要把各工序的產能保持在相對的均衡狀態下。

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